Möglichkeiten

IHRE THEMEN

Ihre Ziele geben die Richtung vor.

Wählen Sie den Bereich, in dem Sie Klarheit gewinnen, Entwicklung ermöglichen oder Veränderung wirksam gestalten möchten.

Coaching ab 195 €
Workshops ab 1.290 €
Beratungsprojekte ab 1.990 €
Individuelle Angebote nach Erstgespräch.

WeitRaum-Beratung — Coaching — Potsdam — Psychologische Beratung

Führung wirksam gestalten

Klar führen, Verantwortung stärken und Entwicklung ermöglichen.

Zusammenarbeit neu ordnen

Rollen klären, Kommunikation verbessern und gemeinsam handlungsfähig werden.

Veränderung gemeinsam umsetzen

Menschen beteiligen und aus Vorhaben tragfähige Praxis machen.

Qualität in den Alltag übersetzen

Anforderungen so gestalten, dass sie im täglichen Handeln wirken.

Entwicklung gezielt anstoßen

Den passenden Impuls für Menschen, Teams und Organisationen setzen.

LINC Personality Profiler (LPP)

Persönlichkeit verstehen, ohne Menschen inSchubladen zu stecken

01. Führung & persönliche Entwicklung

Klar führen – auch wenn die Situation komplex wird.

Sie möchten Ihre Rolle klären, schwierige Entscheidungen sicherer treffen oder Führung in Ihrer Organisation neuausrichten.

Führungskräfteentwicklung

Führung bewusst und wirksam gestalten

Führungskräfte bewegen sich zwischen den Erwartungen der Mitarbeitenden, organisatorischen Anforderungen und der Verantwortung für konkrete Ergebnisse. Dabei fehlt im Arbeitsalltag häufig der Raum, das eigene Handeln zu reflektieren und Führung gezielt weiterzuentwickeln.

Gemeinsam klären wir Rollen, Erwartungen und konkrete Führungssituationen. Ziel ist ein Führungsverständnis, das Orientierung gibt, Verantwortung ermöglicht und auch unter anspruchsvollen Bedingungen tragfähig bleibt.

Mögliche Schwerpunkte:

Rollen- und Auftragsklärung
Führungsverständnis und Führungshaltung
Entscheidungs- und Konfliktfähigkeit
Kommunikation und Mitarbeiterführung
Führung in Veränderungsprozessen
Entwicklung von Leitungsteams

Coaching und Sparring

Klarer sehen, sicherer entscheiden

Manche Situationen lassen sich nicht mit einem Seminar oder einer fertigen Methode lösen. Sie brauchen einen vertraulichen Rahmen, in dem Gedanken sortiert, Perspektiven geprüft und Entscheidungen vorbereitet werden können.

Im Coaching und Sparring betrachten wir Ihre konkrete Situation. Wir arbeiten mit Fragen, Reflexion und ehrlicher Rückmeldung – damit Sie eigene Lösungen entwickeln und Ihre nächsten Schritte bewusst gestalten können.

Mögliche Anlässe:

neue Führungsverantwortung
schwierige Entscheidungen
Konflikte und Belastungssituationen
berufliche Veränderungen
Vorbereitung wichtiger Gespräche
Reflexion der eigenen Wirkung
persönliche Standortbestimmung

Selbstführung

Verantwortung beginnt bei der eigenen Klarheit

Wer andere Menschen führt, muss auch mit den eigenen Erwartungen, Belastungen und Grenzen umgehen können. Selbstführung bedeutet, die eigene Wirkung zu verstehen, Prioritäten bewusst zu setzen und auch unter Druck handlungsfähig zu bleiben.

Gemeinsam betrachten wir persönliche Muster, innere Antreiber, Ressourcen und Entscheidungssituationen. Daraus entwickeln Sie Strategien, die zu Ihrer Persönlichkeit und Ihrem beruflichen Alltag passen.

Mögliche Schwerpunkte:

Umgang mit Druck und Belastung
persönliche Grenzen und Abgrenzung
Prioritäten und Entscheidungsfähigkeit
Resilienz und Selbstfürsorge
Umgang mit eigenen Ansprüchen
Reflexion von Persönlichkeit und Wirkung

Kommunikation und Feedback

Ansprechen, was für Zusammenarbeit wichtig ist

Gute Kommunikation bedeutet nicht, dass immer Einigkeit besteht. Sie schafft Klarheit darüber, was erwartet wird, wie Entscheidungen entstehen und welche Themen offen besprochen werden müssen.

Wir unterstützen Führungskräfte und Teams dabei, Gespräche bewusster zu gestalten, Missverständnisse frühzeitig zu erkennen und Feedback als Bestandteil guter Zusammenarbeit zu etablieren.

Mögliche Schwerpunkte:

Gesprächsführung
konstruktives Feedback
schwierige Mitarbeitergespräche
Erwartungen und Vereinbarungen
Kommunikation in Veränderungsprozessen
Entwicklung einer tragfähigen Feedbackkultur

02. Teams & Konflikte

Zusammenarbeit wieder möglich machen.

Sie möchten Teamdynamiken verstehen, Erwartungen klären und gemeinsam mit Ihrem Team Veränderungs- und Entwicklungsprozesse gestalten.

Teamentwicklung

Aus Zusammenarbeit ein gemeinsames Handeln entwickeln

Ein Team entsteht nicht allein dadurch, dass Menschen im selben Bereich arbeiten. Tragfähige Zusammenarbeit braucht geklärte Ziele, nachvollziehbare Rollen und ein gemeinsames Verständnis von Verantwortung.

In der Teamentwicklung machen wir sichtbar, was bereits trägt und was Zusammenarbeit erschwert. Gemeinsam entwickelt das Team Vereinbarungen und konkrete Schritte, die im Arbeitsalltag Orientierung geben.

Mögliche Schwerpunkte:

gemeinsame Ziele und Arbeitsgrundsätze
Rollen und Verantwortlichkeiten
Kommunikation und Vertrauen
Zusammenarbeit in neuen Teams
Begleitung personeller Veränderungen
Zusammenarbeit in multiprofessionellen Teams

Konfliktklärung

Konflikte verstehen, bevor Lösungen vereinbart werden

Konflikte sind häufig nur an einzelnen Situationen oder Personen sichtbar. Ihre Ursachen können jedoch tiefer liegen: in ungeklärten Erwartungen, widersprüchlichen Aufträgen, verletztem Vertrauen oder ungeeigneten Strukturen.

Wir schaffen einen verbindlichen Rahmen, in dem unterschiedliche Sichtweisen ausgesprochen und die eigentlichen Konfliktthemen bearbeitet werden können. Ziel ist nicht vorschnelle Harmonie, sondern eine klare und arbeitsfähige Grundlage für die weitere Zusammenarbeit.

Mögliche Anlässe:

wiederkehrende Spannungen im Team
verhärtete persönliche Konflikte
gestörte Zusammenarbeit
Konflikte zwischen Bereichen oder Berufsgruppen
Eskalationen nach organisatorischen Veränderungen
Vertrauensverlust und Kommunikationsabbrüche

Moderation

Gesprächsstrukturen und Beteiligung ermöglichen

Wenn viele Perspektiven, Interessen oder Erwartungen zusammentreffen, geraten Gespräche schnell ins Stocken. Eine unabhängige Moderation hilft, Themen zu ordnen, Beteiligung zu ermöglichen und Ergebnisse verbindlich festzuhalten.

Wir gestalten den Prozess und achten darauf, dass Ziele, Rollen und Entscheidungen nachvollziehbar bleiben. Die fachlichen Antworten entstehen dabei im Prozess.

Geeignet für:

Team- und Leitungssitzungen
Klausurtagungen
Konfliktgespräche
Strategieprozesse
Arbeits- und Projektgruppen
Entscheidungsworkshops
bereichsübergreifende Abstimmungen

Rollen und Verantwortung

Klarheit darüber schaffen, wer wofür verantwortlich ist

Unklare Rollen führen zu Doppelarbeit, Lücken und Konflikten. Aufgaben werden weitergegeben, Entscheidungen bleiben liegen oder einzelne Personen übernehmen dauerhaft mehr Verantwortung, als ihre Rolle vorsieht.

Gemeinsam klären wir Aufträge, Zuständigkeiten, Entscheidungsbefugnisse und Schnittstellen. So entsteht ein gemeinsames Verständnis davon, wer welchen Beitrag leistet und wo Verantwortung beginnt und endet.

Mögliche Schwerpunkte:

Rollen- und Aufgabenklärung
Entscheidungsbefugnisse
Delegation und Verantwortungsübernahme
Zusammenarbeit an Schnittstellen
Leitungs- und Teamstrukturen
Aufgabenverteilung nach Qualifikation und Kompetenz

03. Organisation & Veränderung

Veränderung aus der Organisation heraus entwickeln.

Sie möchten Strukturen, Verantwortlichkeiten oder Arbeitsabläufe weiterentwickeln und die Menschen aktiv beteiligen.

Organisationsentwicklung

Strukturen schaffen, die gutes Arbeiten ermöglichen

Organisationen entwickeln sich nicht durch einzelne Maßnahmen. Führung, Kultur, Kommunikation, Prozesse und Ressourcen beeinflussen sich gegenseitig und müssen zusammen betrachtet werden.

Gemeinsam analysieren wir, welche Strukturen die gewünschte Entwicklung unterstützen und welche sie behindern. Daraus entsteht ein Vorgehen, das die Ziele der Organisation der Menschen verbindet.

Mögliche Schwerpunkte:

Organisations- und Führungsstrukturen
Arbeitsabläufe und Schnittstellen
Rollen und Verantwortlichkeiten
Zusammenarbeit zwischen Bereichen
Beteiligungs- und Entscheidungsprozesse
Umsetzung strategischer Ziele

Veränderungsbegleitung

Veränderung gemeinsam in den Alltag übersetzen

Veränderung wird nicht dadurch wirksam, dass sie beschlossen wurde. Menschen müssen verstehen, was sich verändert, weshalb es notwendig ist und welchen Beitrag sie leisten können.

Wir begleiten den Prozess von der Klärung der Ausgangssituation bis zur Verankerung neuer Arbeitsweisen. Dabei entstehen Lösungen nicht außerhalb der Organisation, sondern gemeinsam mit den Menschen, die sie später umsetzen.

Mögliche Bestandteile:

Auftrags- und Zielklärung
Analyse der Ausgangssituation
Beteiligung relevanter Gruppen
Kommunikationsplanung
Workshops und Arbeitsgruppen
Unterstützung der Umsetzung
Reflexion und Nachsteuerung

Strategieworkshops

Aus unterschiedlichen Perspektiven einegemeinsame Richtung entwickeln

Strategische Fragen brauchen mehr als eine volle Tagesordnung. Sie benötigen Klarheit über die Ausgangssituation, die wirklich relevanten Entscheidungen und die Verantwortung für die Umsetzung.

Im Strategieworkshop verbinden wir Analyse, Diskussion und Entscheidung. Gemeinsam entstehen Prioritäten, konkrete nächste Schritte und verbindliche Zuständigkeiten.

Mögliche Themen:

Standortbestimmung
Ziel- und Prioritätenklärung
Entwicklung gemeinsamer Leitlinien
Führungs- und Organisationsstrategie
Qualitäts- und Personalstrategie
Vorbereitung von Veränderungsprozessen
Transfer in konkrete Maßnahmen

Kultur und Zusammenarbeit

Sichtbar machen, was den Alltag tatsächlich prägt

Organisationskultur zeigt sich nicht zuerst in Leitbildern. Sie zeigt sich darin, wie Menschen miteinander sprechen, Entscheidungen treffen, Verantwortung übernehmen und mit Fehlern oder Konflikten umgehen.

Gemeinsam betrachten wir die gelebten Muster der Organisation. Die beteiligten Menschen entwickeln daraus konkrete Vereinbarungen und Verhaltensweisen, die die gewünschte Kultur im Arbeitsalltag sichtbar machen.

Mögliche Schwerpunkte:

Führungs- und Zusammenarbeitskultur
Vertrauen und psychologische Sicherheit
Fehler- und Lernkultur
Kommunikation und Beteiligung
Umgang mit Verantwortung
gemeinsame Werte und konkrete Verhaltensgrundsätze

04. Pflege, Qualität & Arbeitsorganisation

Fachliche Anforderungen in funktionierende Praxis übersetzen.

Sie möchten Qualität, Kompetenzen und Ressourcen so verbinden, dass Sicherheit entsteht und neue Anforderungen im Alltag funktionieren.

PeBeMund KubA

PeBeM (Personalbemessung nach § 113c SGB XI) und KubA (kompetenz- und bewohnenden orientierte Arbeitsablauforganisation)
‍
PeBeM und KubA in eine neue Arbeitsorganisation übersetzen

PeBeM ist mehr als eine rechnerische Personalbemessung (Personalschlüssel). Die Umsetzung (KubA) berührt Aufgabenverteilung, Qualifikationsmix, Führung, Dienstplanung und die gesamte Ablauforganisation einer Pflegeeinrichtung.

Gemeinsam analysieren wir die vorhandenen Strukturen und entwickeln eine kompetenz- und bewohnerorientierte Arbeitsorganisation im Sinne von KubA. Dabei entsteht kein starres Schema, sondern ein Modell, das zur Einrichtung, zu den vorhandenen Kompetenzen und zu den Bedürfnissen der Bewohnerinnen und Bewohner passt.

Mögliche Schwerpunkte:

Standort- und Qualifikationsmixanalyse
kompetenzorientierte Aufgabenverteilung
Rollen der Qualifikationsniveaus
bewohnerorientierte Ablauforganisation
Bezugspflege und Verantwortungsstrukturen
Dienst- und Tourenplanung
Nettoarbeitszeitberechnung und die praktische Umsetzung
Kompetenzgespräche
Beteiligung und Qualifizierung der Mitarbeitenden
Begleitung der praktischen Umsetzung
Pflegeprozessmanagement

BEEP

Erweiterte Befugnisse sicher in den Pflegealltag integrieren

BEEP (Befugniserweiterung und Entbürokratisierung in der Pflege) eröffnet neue Möglichkeiten für die pflegerische Versorgung und die Nutzung vorhandener Kompetenzen. Gleichzeitig entstehen Fragen zu Verantwortlichkeiten, Qualifikation, Dokumentation, ärztlicher Abstimmung und organisatorischer Umsetzung.

Gemeinsam klären wir, welche Voraussetzungen in Ihrer Einrichtung notwendig sind und wie die neuen Befugnisse sicher in bestehende Prozesse eingebunden werden können. Der Fokus liegt auf nachvollziehbaren Abläufen und klaren Verantwortlichkeiten.

Mögliche Schwerpunkte:

Analyse der organisatorischen Voraussetzungen
Rollen, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten
interne Verfahrensregelungen
Dokumentation und Nachweisführung
Zusammenarbeit mit Ärztinnen und Ärzten
Qualifizierung der Mitarbeitenden
Verbindung mit PeBeM und KubA
Begleitung der Einführung

Fit für MD und Aufsicht

Prüfungsanforderungen verstehen und Qualität im Alltag absichern

Eine gute Vorbereitung beginnt nicht kurz vor dem Prüfungstermin. Entscheidend ist, ob Mitarbeitende Anforderungen verstehen, Risiken erkennen und vereinbarte Maßnahmen im Arbeitsalltag sicher umsetzen können.

Wir betrachten gemeinsam Strukturen, Dokumentation und Versorgungspraxis. Dabei geht es nicht um eine geschönte Prüfungssituation, sondern um nachvollziehbare Qualität und konkrete Verbesserungen.

Mögliche Bestandteile:

interne Audits und Standortbestimmung
Prüfung relevanter Qualitätsbereiche
Analyse von Dokumentation und Versorgungspraxis
Vorbereitung von Führungskräften und Teams
verständliche, handlungsleitende Maßnahmenpläne
Simulation ausgewählter Prüfungssituationen
Auswertung und Nachbegleitung

Qualitätsmanagement

Qualität so organisieren, dass sie im Alltag Orientierung gibt

Qualitätsmanagement entfaltet seinen Wert nicht durch die Menge vorhandener Dokumente. Es muss Mitarbeitenden helfen, Anforderungen zu verstehen, Risiken zu beherrschen und verlässlich zu handeln.

Gemeinsam prüfen wir, welche Regelungen notwendig sind, wo Prozesse unnötig kompliziert geworden sind und wie Qualität verständlich in den Arbeitsalltag übersetzt werden kann.

Mögliche Schwerpunkte:

Aufbau und Weiterentwicklung von QM-Strukturen
Prozess- und Schnittstellenanalyse
interne Audits
Maßnahmen- und Wirksamkeitskontrolle
Risiko- und Fehlermanagement
Expertenstandards (in der Pflege nach 113a SGB XI)
handlungsleitende Verfahrensregelungen
Qualitätszirkel und Fallbesprechungen
Qualifizierung von Führungskräften und Mitarbeitenden

05. Workshops, Schulungen & Vorträge

Impulse, die ins Handeln führen.

Sie suchen ein Format, das Wissen verständlich vermittelt, neue Perspektiven eröffnet und einen konkreten nächsten Schritt ermöglicht.

Inhouse-Schulungen

Lernen an den konkreten Fragen Ihrer Organisation

Inhouse-Schulungen verbinden fachliche Inhalte mit den Erfahrungen und Herausforderungen Ihrer Mitarbeitenden. Themen, Umfang und Beispiele werden auf die jeweilige Zielgruppe und die Ausgangssituation der Organisation abgestimmt.

Die Teilnehmenden sollen verstehen, welche Bedeutung die Themen für ihren Arbeitsalltag haben und wie sie das Gelernte praktisch anwenden können.

Mögliche Formate:

Präsenz- und Online-Schulungen
kurze Fachimpulse
halb- oder ganztägige Veranstaltungen
modulare Schulungsreihen
Zielgruppenspezifische Qualifizierungen
Kombination aus Wissen, Reflexion und Transfer

Klausurtagungen

Abstand vom Tagesgeschäft gewinnen und gemeinsam entscheiden

Klausurtagungen schaffen Zeit für Fragen, die im laufenden Betrieb häufig keinen ausreichenden Raum erhalten. Damit daraus mehr als ein angenehmer gemeinsamer Tag wird, braucht es ein klares Ziel, eine passende Dramaturgie und verbindliche Ergebnisse.

Wir unterstützen bei Konzeption und Moderation. Gemeinsam werden Themen geordnet, unterschiedliche Perspektiven einbezogen und konkrete Vereinbarungen für die weitere Arbeit entwickelt.

Mögliche Themen:

strategische Ausrichtung
Rollen- und Verantwortungsklärung
Entwicklung von Leitungsteams
Zusammenarbeit und Kommunikation
Vorbereitung von Veränderungen
Jahresziele und Prioritäten
konkrete Maßnahmen- und Umsetzungsplanung

Fachvorträge

Komplexe Themen verständlich und praxisnah vermitteln

Fachvorträge geben Orientierung, eröffnen neue Perspektiven und bringen relevante Entwicklungen auf den Punkt. Die Inhalte werden auf Anlass, Zielgruppe und fachlichen Kontext abgestimmt.

Dabei verbinden wir fundierte Inhalte mit konkreten Erfahrungen aus Führung, Organisationsentwicklung, Coaching und Veränderungspraxis.

Mögliche Themen:

PeBeM, KubA und BEEP
Führung und Selbstführung
Veränderung und Beteiligung
Qualitätsentwicklung
kompetenzorientierte Arbeitsorganisation
Kommunikation und Konflikte
Resilienz und Verantwortung
Zukunft der Pflege

Entwicklungsworkshops

Erkenntnisse gemeinsam in konkrete Schritte übersetzen

Entwicklungsworkshops verbinden fachliche Impulse mit Reflexion, Beteiligung und praktischer Arbeit. Die Teilnehmenden bearbeiten keine abstrakten Übungsfälle, sondern Themen aus ihrem eigenen Verantwortungsbereich.

So entstehen ein gemeinsames Verständnis, neue Perspektiven und konkrete Vereinbarungen für die weitere Umsetzung.

Mögliche Einsatzfelder:

Führungskräfte- und Teamentwicklung
Rollen- und Verantwortungsklärung
Entwicklung neuer Arbeitsabläufe
Bearbeitung von Konflikten und Schnittstellen
Vorbereitung von Veränderungsprozessen
Transfer fachlicher Anforderungen
Überprüfung und Weiterentwicklung bestehender Lösungen

Möglichkeiten

Ihre Ziele geben die Richtung vor.

Starten Sie jetzt mit WeitRaum-Beratung

Der erste Schritt zu Ihrer Lösung